HMCity.Ru 2011 Яндекс.Погода

Главная | Объявления | Бизнес-услуги

   


в Ханты-Мансийске





Отделка, ремонт и строительство.

Опытная бригада строителей  предлагает свои услуги:
-Любые общестроительные работы, под ключ.
-Ремонтные работы стяжка пола, выравнивание стен.
-Отделочные работы: домов, квартир, офисов.
-Монтаж и ремонт систем отопления, канализации и водоснабжения.  
-Малярные работы, оклеивание стен обоями, штукатурка, шпаклёвка
-Укладка ламината, линолеума,  паркета, керамической плитки.
-Устройство потолков: покрашенные,  гипсокартонновые.
-Установка дверей и окон и т.д.

Большой опыт работы. Работаем качественно и от души.

89026913633 Василий
 

Услуги профессионального юриста

"Профессиональный юрист с 10-летним успешным опытом работы в судебно-правоохранительной области, поможет найти выход из любой сложной ситуации.
Услуги:
-  возврат долгов юридических и физических лиц;
- споры по разделу имущества при бракоразводном процессе, споры по разделу прав на ребёнка;
- признание права на недвижимость, земельный участок, движимое имущество;
- восстановление на работе в случае не законного увольнения;
- взыскание невыплаченной заработной платы и других сумм;
- полное ведение наследства и раздел наследуемого имущества;
- банкротство, ликвидация юридических лиц; банкротство физических лиц;
- Взыскание со страховой компании полной стоимости ущерба при ДТП; помощь при нарушении правил дорожного движения и взаимодействия с ГИБДД РФ;
- помощь при изменений условий кредитного, ипотечного договора;
- согласование и изменение кабальных условий аренды;
- взыскание субсидий и иных бюджетных выплат;
- помощь при работе с коллекторами и коллекторскими агентствами.
Звоните по телефону: 8-926-254-65-19, Станислав.
 

Создание АО, ООО, ИП, ливкидация

Тел.: 8-912-087-1870
 

Эвакуатор Круглосуточно

Эвакуатор круглосуточно.   89505006911
 

Ремонт Control Techniques Unidrive SP M Digitax ST Mentor Unimotor Emerson Commander SK

Ремонт Control Techniques Unidrive SP M Digitax ST Mentor Unimotor Emerson Commander SK    

Ремонт Control Techniques Unidrive SP M Digitax ST Mentor Unimotor Emerson Commander SK
Электроприводы переменного тока
Commander SK, Unidrive SP, Unidrive SP шкафного исполнения,
Unidrive SP Modular, Affinity, Unidrive V3, Commander SE,
Commander SX,

Электроприводы постоянного тока
Mentor MP, Maestro, Mentor II, 4Q2, Cheetan, Lynx, Puma

Сервоприводы
Digitax ST, Digitax ST - Base, Digitax ST - Indexer, Digitax ST - EZ Motion,
Digitax ST - Plus,
SLM, M’Ax, MultiAx, Unidrive SP,
Epsilon EP, Epsilon EP-B, Epsilon EP-I, Epsilon EP-P, EP-PDN, EP-PPB, Digitax
MAXAX, M’Ax, MultiAx, Unimotor

Серводвигатели
Unimotor hd, Unimotor fm, Unimotor fm Fan Blown

Двигатели постоянного тока
Leroy Somer LSK DC

Устройства плавного пуска
Digistart CS, Digistart IS, CT Soft Start, CTS 1312, CTS 2313, CTS 2313,

Коммуникационные модули и другие модули
SM-Ethernet, SM-Profibus, SM-EtherCAT, SM-DeviceNet, SM-CANopen, SM-Interbus,
SM-CAN, SM-SERCOS, SM-Lon, SM-Applications Lite V2, SM-Applications Plus,
SM-Register - High Speed Motion & Registration Control, SM-EZ otion, LogicStick,
SM-Universal Encoder Plus, SM-Encoder Output Plus, SM-Encoder Plus, SM-Resolver,
SM-SLM, SM-I/O 32, SM-I/O Plus, SM-I/O Lite, SM-I/O Timer,
SM-I/O PELV, SM-I/O 120, SM-I/O 24V Protected

диагностика,
настройка,
подключение,
пуско-наладка,
устранение электронных сбоев,
обслуживание частотных преобразователей,
техническое обслуживание частотных преобразователей,

Цена ремонта 40-60% от стоимости нового блока
Без электро-схем на оборудование
Ремонтируем устаревшее оборудование которое снято с производства
Заключение договора
Предоставление гарантии на ремонт электрУльянов Максим Сергеевич
89171215301
remontcontroltechniques@yandex.ru
 

грузоперевозка по городу и россии

перевезем ваш груз и также услуги грузчиков т.89641743434
 

грузоперевозка по городу и россии

перевезем ваш груз и также услуги грузчиков т.89641743434
 

ЭВАКУАТОР

Услуги эвакуатора, манипулятора город, межгород круглосуточно тел. 89527226080
 

Бухгалтерский учёт и налоги

ООО Компания "Ваш бизнес" предлагает услуги по бухгалтерскому учету:
-Постановка, ведение, восстановление бухгалтерского учета;
-Подготовка и сдача отчетности;
-Регистрация юридический лиц и ИП.
В нашем штате работают только настоящие профессионалы своего дела.
 

Юридические услуги

Сохдание ООО, ИП, закрытие, ликвидация, внесение изменений в ЕГРЮЛ, и иные корпоративные услуги.
Тел.: 8-912-087-1870
 

Мобильный Х-стенд Паук

Мобильные стенды типа Паук.
Выдающаяся прочность конструкции.
Легкая и устойчивая.
Очень простая сборка.
5 типоразмеров:
60х160 см - 750 руб
80х180 см - 850 руб.
95х195 см - 900 руб.
110х220 см - 950 руб.
130х250 см - 1250 руб.
Поставляется в нейлоновой сумке.
Отправка любой транспортной компанией.
Партия от 10 шт.
 

Няня

Няня на своей территории. Детки с 9 месяцев. Учхоз. Оплата 8500. Тел. 89292476782
 

Детский массаж от 0 до 15 лет. Врач педиатр.

Детский массаж от 0 до 15 лет. ( укрепляющий, оздоровительный, спортивный)Врач педиатр, сертификат массажиста.
Татьяна  тел.8(922)40-888-786
 

ВЫЗОВ ПАРИКМАХЕРА НА ДОМ

Вызов парикмахера на дом
Виды услуг:Стрижка -от 500 р (женская,мужская,детская)
Окрашивание от -500 р
Мелирование от -500 р
С 8 до 22. тел. 8-908-880-95-45 ( Оксана ) vk.com/ox_hm
 

ВИДЕОСЪЁМКА 89527221030

ВИДЕОСЪЁМКА. ВИДЕОМОНТАЖ. ОЦИФРОВКА ВИДЕОКАССЕТ VHS.
ОПЫТ.
ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД! 89527221030
 

Бухгалтерский учёт и налоги

ООО Компания "Ваш бизнес" предлагает услуги по бухгалтерскому учету:
-Постановка, ведение, восстановление бухгалтерского учета;
-Подготовка и сдача отчетности;
-Регистрация юридический лиц и ИП.
тел. 8-904-46-69-115
 

Юридические услуги

Создание ООО, ИП, ликвидация ООО, к-п акций, долей, смена акционеров, участников, внесение изменений в ЕГРЮЛ, и мн.др.
Тел.: 8-912-087-1870
 

Детский сад "Радость" принимает детей с 4-х лет. Оплата 350 руб. в день. Время пребывания детей с 7-00 до 19-00. Четырехразовое питание.

Детский сад "Радость" принимает детей с 4-х лет. Оплата 350 руб. в день. Время пребывания детей с 7-00 до 19-00. Четырехразовое питание.
тел. 89028194129
тел. 89519742015
 

перевозка груза по городу

перевезем любой груз а также услуги грузчиков т.89824153418
 

Сборка мебели

Сборка корпусной мебели, установка кухонных гарнитуров любой сложности, врезка моек и варочных панелей в столешницы из искусственного камня, мрамора, гранита, установка вытяжки, ремонт мебели. Установка и подключение стиральных машин, посудомоечных машин. Установка гардин. Установка и подключение люстр. Услуги сантехника. Разумные цены, качество. 89519809567
 

Сдаются в аренду офисные помещения

Сдаются в аренду офисные помещения на длительный срок по адресу г. Ханты-Мансийск, ул. Мира, д.13, "Бизнес-центр".
Помещения находятся в центре города. В здании общая охранная и пожарная сигнализация.
Контактные телефоны: +7 90888 13316, (3467) 395-620, (3467) 395-562.
 

Витамин А Жирорастворимый

Витамин A по праву считается витамином красоты и молодости. Витамин A  рекомендуется хранить в темном прохладном месте, так как он при попадании прямых солнечных лучей начинает окисляться. Подходит для создания косметики с омолаживающим эффектом. Отлично справляется с лечением растяжек и стрий. Не растворим в воде.
Упаковка: медицинская бутылочка темного цвета, для удобства использования флакон оснащен  внутренней капельницей.
Фасовка: 10 мл

Применение:
•маски для лица;
•крема для лица и тела;
•мыло ручной работы;
•шампунь для волос;
•кондиционер для волос;
•лосьон;
•тоник и косметика демакияж;
•косметика до и после загара.
Рекомендации по использованию:
•не более 0,3 %;
•при низкой температуре может кристаллизоваться;
•не нагревать выше 40 градусов Цельсия;
•в эмульсию добавляется после остывания;
•для усиления эффекта витамин A рекомендуется сочетать  с витаминами E, С, F, D.
Купить витамин A  вы можете в интернет магазине мыло-опт.ком.юа или заказать по телефонам компании. Наша компания завозит из стран Европы все известные витамины для косметики. Они бывают виде порошков, на масляной и водной основе. Так же мы являемся дистрибьютором всех активных комплексов для создания косметических препаратов. На сайте действуют накопительные скидки и оптовые цены для производителей косметики.
С Мыло-опт всегда на здоровье.
w.w.w.мыло-опт.c.o.m.u.a
+38.09.78.29.­49.36 .+38.06.88.40.99.37 .+38.06.36.90.06.72
+38.06.36.90.07.56­ .+38.09.58.11.30.91 .+38.09.58.11.30.92
 

дубликаты кредитных карт

Кардинг сообщество. Зарабатывай в месте с нами на обнале дубликатов кредитных карт. Заливы на счета. Работай живи без проблем и забот. Все в ваших руках 5000 евро в неделю на обнале клонов кредитных карт это не предел, это минимум сколько вы сможете поднять снимая деньги с карденых кредитных карт евро союза. дамп+пин Сайт: www.giblartarcards.com
 

обучение охрана труда, ПБ, СОУТ

окажу услуги по обучению руководителей, специалистов в области охраны труда, пожарной безопасности. проведение специальной оценки условий труда. тел.+7(982)517-77-55
 

Работа онлайн

ПРИГЛАШАЮ В КОМПАНИЮ SKINNY BODY CARE ДЛЯ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА!!! Я ТОЧНО ЗНАЮ: ВАМ НУЖНЫ ДЕНЬГИ И ВЫ ИЩЕТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ЛЕГАЛЬНО ЗАРАБАТЫВАТЬ. АКТУАЛЬНАЯ работа для мам в декрете, студентов, домохозяек и тех, кому нужен дополнительный, а возможно и основной ДОХОД! Надоело считать копейки и работать на дядю??? Тогда Вам точно к нам!Меня можно найти в скайпе mold_2014, а также на моей страничке в контакте vk.com/id274178746, эл. адрес mle_cem...mail.ru
 

Сибирский межрегиональный учебный центр проводит курсы повышения квалификации по теме: "Производственный менеджмент".

21-23 Октября  
г.Челябинск

В сферу ответственности начальника цеха входит управление всей системой производственных процессов работы, обеспечение изготовления в жестком плановом режиме и регулирование внутренних и внешних коммуникаций предприятия. Поэтому, для обеспечения максимальной эффективности работы участка цеха, начальнику необходимо уметь применять на практике концепции современного производственного менеджмента, а также поддерживать и развивать высокий уровень управленческих, лидерских, коммуникативных навыков.
Данный курс направлен на улучшение управленческих компетенций и практических навыков повышения эффективности производственного процесса.


Программа

День 1

1. Основные системы управления производством. Преимущества и недостатки каждой из систем
•    Толкающая (push) система
•    Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material requirements planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory resource planning)
•    Производственное планирование: синхронное планирование и оптимизация (APS — Advanced planning and scheduling system, MES — Manufacturing execution system)
•    Вытягивающая (pull) система
•    Производственное планирование: система Канбан

2. Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценности

3. Интегрированная система повышения эффективности производства, основные концепции

4. Сущность и принципы «Теории ограничения систем» (ТОС)
•    Ограничение и его влияние на деятельность предприятия
•    Эффективная производительность
•    Финансовые показатели ТОС
•    «Буфер» — «барабан» — «веревка»
•    Методика «расшивки узких мест»
•    Цикл повышения эффективности ТОС

5. Сущность и принципы концепции «Бережливое производство» (Lean manufacturing, TPS)
•    Ценность для потребителя
•    Поток создания ценности
•    Потери на производстве, методы их выявления и устранения
•    Постоянное совершенствование потока создания ценности
•    Цикл повышения эффективности Лин (Деминга)

6. Сущность и принципы концепции «Шесть сигм» (Six sigma)
•    Зачем заниматься концепцией «Шесть сигм»
•    Подход «Шести сигм»
•    Модель развития предприятия по «Шести сигмам»
•    Цикл повышения эффективности «Шести сигм»

7. Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении
•    Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества по ISO 9001:2010
•    Модель процесса
•    Сеть процессов
•    Матрица взаимосвязи процессов
•    Карта процесса
•    Блок-схема процесса

8. Технология эффективного управления производственным коллективом
•    Функции и задачи руководителя на производственном участке
•    Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
•    Методы оперативного управления в производственной деятельности
•    Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
•    Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
•    Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования
•    Методы управленческого воздействия, методы контрол

9 .Практикум:
•    упражнение «Формирование карты процесса, выявление функциональных и организационных разрывов»
•    упражнение «Построение матрицы распределения компетенций сотрудников»
•    кейс «Проблемы, снижающие эффективность работы, определение приоритетных путей их решения»

День 2

1. Эффективное управление потоком создания ценности
•    Общая схема реализации потока — концепция TFM (Total flow management)
•    Ячеистая структура производства
•    Многостаночное обслуживание
•    Система вытягивания Канбан
•    Картирование потока создания ценности VSM (Value stream mapping)

2. Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока создания ценности
•    Инструменты улучшения потока
•    Цикл стандартизированной работы
•    Методика выравнивания производственного потока
•    Алгоритм стандартизации — 11 шагов

3. Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места
•    1С — сортировка
•    2С — создание рабочего места
•    3С — содержание в чистоте
•    4С — стандартизация
•    5С — соблюдение и совершенствование
•    Визуализация

4. Система ТРМ (Total productive maintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования
•    8 столпов ТРМ
•    5 основных заповедей ТРМ
•    Повышение уровня компании
•    Структура потерь на оборудовании
•    Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
•    Инструмент быстрой переналадки (SMED)
•    7 этапов освоения автономного обслуживания

5. Практикум:
•    упражнение «Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе, картирование потока создания ценности»
•    упражнение «Расчет эффективности использования оборудования»

День 3

1. Методы решения проблем, снижающих эффективность производства

•    Алгоритм успешного решения проблем 8D
•    1D — Описание проблемы
•    2D — Формирование команды
•    3D — Определение проблемы
•    4D — Отображение причин
•    5D — Сбор данных
•    6D — Мозговой штурм
•    7D — Проведение критического анализа
•    8D — Планирование и мониторинг
2. Оперативно-производственное планирование работ в цехе и на участке
•    Цикловой график изготовления изделия
•    Стандарт-план предметно-замкнутого цикла
•    Методы сетевого планирования
3. Экономическая деятельность руководителя цеха и производственного участка
•    Методология «хозяйского подхода»
•    Рентабельность вложений
•    Экономика потока создания ценности
•    Факторный анализ производительности труда
4. Показатели эффективности работы производственного персонала
•    Развертывание стратегических целей на уровень цеха / участка
•    Ключевые показатели эффективности (KPI)
•    Система оплаты труда на основе KPI
•    Измеряемые на производстве KPI (Lean, TPS)
•    Анализ измеряемых на производстве KPI
5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке
•    Формирование бригад и их расстановка
•    Модели подачи материалов
•    Эффективная подача материалов в цех и на участок — система Канбан
6. Система мотивации работников
•    Модели, виды, классификация систем мотивации
•    Структура компенсационного пакета
•    Формы оплаты труда
•    Нематериальные системы мотивации
•    Правила разработки систем мотивации
•    Система мотивации развития сотрудников
7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения
•    Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
•    Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа
Практикум:
•    упражнение «Построение сетевого графика выполнения работ»
•    кейс «Факторный анализ производительности труда»
В результате обучения вы:

1. Изучите основные концепции управления производством
2. Познакомитесь с принципами повышения эффективности производства
3. Детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления  производством
4. Освоите методы организации работ по снижению производственных потерь
5. Изучите процессный подход при регламентации производственной  деятельности
6. Научитесь распределению ответственности за выполнение работ в процессе производства
7. Сможете применять приемы повышения эффективности производственных  процессов, подачи в цех материалов, работы персонала и оборудования
8. Проанализируете методы мотивации работников и делегирования задач
повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции

Занятие  проводит Стюхин Дмитрий Александрович
Специалист по построению производственных систем устойчивого развития
Профессиональный опыт
•    2012 – н.в. — ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро», заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию
•    2011 – 2012 — ООО «ЛЕД-эффект», директор по производству
•    2010 – 2011 — ООО «ЛидерЛайт», начальник производства
•    2000 – 2010 — Рыбопромышленные компании, руководящие должности на производстве
•    1987 – 2000 — Военно-морской флот РФ, командные и инженерные должности
Профессиональные компетенции
•    Разработка стратегии развития производства
•    Управление проектами развития производственной системы
•    Производственные запуски стартапов
•    Составление и развертывание программ развития производства
•    Проведение изменений типов и качества производственных систем
•    Управление качеством, TQM, Poka-yoke, Jidoka & Andon
•    Управление вовлечением персонала в развитие производственной системы, TWI, Kaizen
•    Картирование потоков создания ценности, VSM
•    Внедрение операционной бизнес-системы Компас, Hoshin kanri
•    Повышение эффективности использования оборудования, быстрая переналадка, автономизация TPM, OEE, SMED
•    Построение логистики рабочего места, 5С
Образование
•    2012 — Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, лин-менеджмент
•    2012 — Московский технологический институт «ВТУ», управление производством
•    2000 – 2001 — The Open University, The Effective Manager
•    1982 – 1987 — Каспийское высшее военно-морское краснознаменное училище имени С.М. Кирова, инженер-штурман
•    По окончании  курса выдается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации
•    
•    Стоимость участия одного слушателя 20000 руб,
•    включает кофе-брейки, методические материалы в электронном виде.
 

Сибирский межрегиональный учебный центр проводит курсы повышения квалификации по теме: "Производственный менеджмент".

23-25 Сентября
Место проведения: г.Екатеринбург ул. Розы Люксембург, 49 Гостиница ОНЕГИН

В сферу ответственности начальника цеха входит управление всей системой производственных процессов работы, обеспечение изготовления в жестком плановом режиме и регулирование внутренних и внешних коммуникаций предприятия. Поэтому, для обеспечения максимальной эффективности работы участка цеха, начальнику необходимо уметь применять на практике концепции современного производственного менеджмента, а также поддерживать и развивать высокий уровень управленческих, лидерских, коммуникативных навыков.
Данный курс направлен на улучшение управленческих компетенций и практических навыков повышения эффективности производственного процесса.


Программа

День 1

1. Основные системы управления производством. Преимущества и недостатки каждой из систем
•    Толкающая (push) система
•    Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material requirements planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory resource planning)
•    Производственное планирование: синхронное планирование и оптимизация (APS — Advanced planning and scheduling system, MES — Manufacturing execution system)
•    Вытягивающая (pull) система
•    Производственное планирование: система Канбан

2. Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценности

3. Интегрированная система повышения эффективности производства, основные концепции

4. Сущность и принципы «Теории ограничения систем» (ТОС)
•    Ограничение и его влияние на деятельность предприятия
•    Эффективная производительность
•    Финансовые показатели ТОС
•    «Буфер» — «барабан» — «веревка»
•    Методика «расшивки узких мест»
•    Цикл повышения эффективности ТОС

5. Сущность и принципы концепции «Бережливое производство» (Lean manufacturing, TPS)
•    Ценность для потребителя
•    Поток создания ценности
•    Потери на производстве, методы их выявления и устранения
•    Постоянное совершенствование потока создания ценности
•    Цикл повышения эффективности Лин (Деминга)

6. Сущность и принципы концепции «Шесть сигм» (Six sigma)
•    Зачем заниматься концепцией «Шесть сигм»
•    Подход «Шести сигм»
•    Модель развития предприятия по «Шести сигмам»
•    Цикл повышения эффективности «Шести сигм»

7. Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении
•    Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества по ISO 9001:2010
•    Модель процесса
•    Сеть процессов
•    Матрица взаимосвязи процессов
•    Карта процесса
•    Блок-схема процесса

8. Технология эффективного управления производственным коллективом
•    Функции и задачи руководителя на производственном участке
•    Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
•    Методы оперативного управления в производственной деятельности
•    Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
•    Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
•    Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования
•    Методы управленческого воздействия, методы контрол

9 .Практикум:
•    упражнение «Формирование карты процесса, выявление функциональных и организационных разрывов»
•    упражнение «Построение матрицы распределения компетенций сотрудников»
•    кейс «Проблемы, снижающие эффективность работы, определение приоритетных путей их решения»

День 2

1. Эффективное управление потоком создания ценности
•    Общая схема реализации потока — концепция TFM (Total flow management)
•    Ячеистая структура производства
•    Многостаночное обслуживание
•    Система вытягивания Канбан
•    Картирование потока создания ценности VSM (Value stream mapping)

2. Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока создания ценности
•    Инструменты улучшения потока
•    Цикл стандартизированной работы
•    Методика выравнивания производственного потока
•    Алгоритм стандартизации — 11 шагов

3. Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места
•    1С — сортировка
•    2С — создание рабочего места
•    3С — содержание в чистоте
•    4С — стандартизация
•    5С — соблюдение и совершенствование
•    Визуализация

4. Система ТРМ (Total productive maintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования
•    8 столпов ТРМ
•    5 основных заповедей ТРМ
•    Повышение уровня компании
•    Структура потерь на оборудовании
•    Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
•    Инструмент быстрой переналадки (SMED)
•    7 этапов освоения автономного обслуживания

5. Практикум:
•    упражнение «Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе, картирование потока создания ценности»
•    упражнение «Расчет эффективности использования оборудования»

День 3

1. Методы решения проблем, снижающих эффективность производства

•    Алгоритм успешного решения проблем 8D
•    1D — Описание проблемы
•    2D — Формирование команды
•    3D — Определение проблемы
•    4D — Отображение причин
•    5D — Сбор данных
•    6D — Мозговой штурм
•    7D — Проведение критического анализа
•    8D — Планирование и мониторинг
2. Оперативно-производственное планирование работ в цехе и на участке
•    Цикловой график изготовления изделия
•    Стандарт-план предметно-замкнутого цикла
•    Методы сетевого планирования
3. Экономическая деятельность руководителя цеха и производственного участка
•    Методология «хозяйского подхода»
•    Рентабельность вложений
•    Экономика потока создания ценности
•    Факторный анализ производительности труда
4. Показатели эффективности работы производственного персонала
•    Развертывание стратегических целей на уровень цеха / участка
•    Ключевые показатели эффективности (KPI)
•    Система оплаты труда на основе KPI
•    Измеряемые на производстве KPI (Lean, TPS)
•    Анализ измеряемых на производстве KPI
5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке
•    Формирование бригад и их расстановка
•    Модели подачи материалов
•    Эффективная подача материалов в цех и на участок — система Канбан
6. Система мотивации работников
•    Модели, виды, классификация систем мотивации
•    Структура компенсационного пакета
•    Формы оплаты труда
•    Нематериальные системы мотивации
•    Правила разработки систем мотивации
•    Система мотивации развития сотрудников
7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения
•    Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
•    Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа
Практикум:
•    упражнение «Построение сетевого графика выполнения работ»
•    кейс «Факторный анализ производительности труда»
В результате обучения вы:

1. Изучите основные концепции управления производством
2. Познакомитесь с принципами повышения эффективности производства
3. Детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления  производством
4. Освоите методы организации работ по снижению производственных потерь
5. Изучите процессный подход при регламентации производственной  деятельности
6. Научитесь распределению ответственности за выполнение работ в процессе производства
7. Сможете применять приемы повышения эффективности производственных  процессов, подачи в цех материалов, работы персонала и оборудования
8. Проанализируете методы мотивации работников и делегирования задач
повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции

Занятие  проводит Стюхин Дмитрий Александрович
Специалист по построению производственных систем устойчивого развития
Профессиональный опыт
•    2012 – н.в. — ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро», заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию
•    2011 – 2012 — ООО «ЛЕД-эффект», директор по производству
•    2010 – 2011 — ООО «ЛидерЛайт», начальник производства
•    2000 – 2010 — Рыбопромышленные компании, руководящие должности на производстве
•    1987 – 2000 — Военно-морской флот РФ, командные и инженерные должности
Профессиональные компетенции
•    Разработка стратегии развития производства
•    Управление проектами развития производственной системы
•    Производственные запуски стартапов
•    Составление и развертывание программ развития производства
•    Проведение изменений типов и качества производственных систем
•    Управление качеством, TQM, Poka-yoke, Jidoka & Andon
•    Управление вовлечением персонала в развитие производственной системы, TWI, Kaizen
•    Картирование потоков создания ценности, VSM
•    Внедрение операционной бизнес-системы Компас, Hoshin kanri
•    Повышение эффективности использования оборудования, быстрая переналадка, автономизация TPM, OEE, SMED
•    Построение логистики рабочего места, 5С
Образование
•    2012 — Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, лин-менеджмент
•    2012 — Московский технологический институт «ВТУ», управление производством
•    2000 – 2001 — The Open University, The Effective Manager
•    1982 – 1987 — Каспийское высшее военно-морское краснознаменное училище имени С.М. Кирова, инженер-штурман
•    По окончании  курса выдается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации
•    
•    Стоимость участия одного слушателя 20000 руб,
•    включает кофе-брейки, методические материалы в электронном виде.
 

Материально-производственные запасы (МПЗ) организации и наличные денежные средства в организации. Новое в бухгалтерском учете и налогообложении

27 Ноября
Место проведения: г.Тюмень, ул. Челюскинцев, 12 гостиница Нефтяник


Сибирский Межрегиональный учебный центр,  проводит двух дневный семинар, на тему «Материально-производственные запасы в организации и наличные денежные средства в организации» На семинаре будут рассмотренны такие вопросы как МПЗ -
обьект бухгалтерского учета,способы их оценки на практическом примере,порядок оприходование и списания МПЗ, изменение правил армотизации, начисление армотизации, учет операций с подотчетными лицами,командировочные расходы с учетом 2015 г., касовые операции с учетом изменений 2015г.

На семинаре вы узнаете.

- как правильно оформить документы связанные с основными средствами и активами

- все методы исчесления армотизации

- способы оценки МПЗ при их выбытии

- различия учета и налогообложения в зависимости от вида имущества
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Основные положения


  Материально-производственные запасы организации, как объект бухгалтерского учета.

2. Документальное оформление операций с основными средствами и оборотными активами в свете нового Федерального закона «О бухгалтерском учете».


Разработка и внедрение стандартов экономического субъекта в части учета основных средств и материально-производственных запасов.

3. Учет МПЗ в производственных и торговых организациях. Порядок оприходования и списания.


1. Изменение порядка списания стоимости МПЗ в организациях в 2015 году для бухгалтерского и налогового учета.

2. Способы оценки МПЗ при их выбытии. Выбор способа, его закрепление во внутренних нормативных документах организации и применение на практике. (практический пример).

4. Начисление налога имущество организаций в 2013-2014-2015 годах


1. Различия учета и налогообложения в зависимости от вида имущества (движимость, недвижимость, линейные объекты);

2. Рассмотрение практических примеров начисления налога исходя их кадастровой стоимости.

3. Рассмотрение практических примеров начисления налога исходя их кадастровой стоимости.

5. Оспаривание кадастровой стоимости для целей налогообложения.


6. Инвентаризация МПЗ в свете Закона "О бухгалтерском учете". Порядок проведения и отражения результатов в регистрах бухгалтерского учета. Возмещение недосдач, выявленных в результате инвентаризации.


7. Учет операций с подотчетными лицами.


1. Примеры составления приказов на работу с подотчетными суммами;

2. Контроль целесообразности и правильности расходования;

3. Отчетность по полученным суммам

4. Порядок работы с невозвращенными суммами

8. Кассовые операции в 2015 году.


1. Новый порядок кассовых операций, в соответствии с Указаниями ЦБ от 11 марта 2014 года. Практический пример расчета лимита кассы;
2. Новый порядок организации кассовых расчетов между юридическими лицами и /или ИП;
3. Система штрафных санкций за нарушения кассовой дисциплины.

9. Новые инициативы Минфина РФ и ФНС РФ в части контроля за кассовыми операциями. Внедрение системы электронных чеков и прямой передачи данных в налоговые органы. Методы контроля кассовой техники.

Семинар проводит кандидат экономических наук, эксперт-практик в области бухгалтерского учета, налогообложения, аттестованный преподаватель ИПБ РФ
Татаринов Констатин Юрьевич
Преподавательская деятельность

Ряд авторских семинаров, вебинаров, мастер-классов по актуальным вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, управления компанией, проводимых различными организаторами в Москве, на территории России, а также других государств

Семинар предназначен для: финансовых работников предприятий, сотрудников бухгалтерий и специалистов ИФНС.

Максимальный объем необходимой информации в однодневном семинаре +
методические материалы в электронном виде.

Стоимость семинара 8 200 руб. (включает 2 кофе-брейка) комплект
для записей.При регистрации 3х и более участников скидка 5 %

По окончании выдается сертификат об участии в семинаре.
 

Материально-производственные запасы (МПЗ) организации и наличные денежные средства в организации. Новое в бухгалтерском учете и налогообложении

22-23 Октября
Место проведения: г.Сургут, ул Правсоюзов 49, 2 этаж


Сибирский Межрегиональный учебный центр,  проводит двух дневный семинар, на тему «Материально-производственные запасы в организации и наличные денежные средства в организации» На семинаре будут рассмотренны такие вопросы как МПЗ -
обьект бухгалтерского учета,способы их оценки на практическом примере,порядок оприходование и списания МПЗ, изменение правил армотизации, начисление армотизации, учет операций с подотчетными лицами,командировочные расходы с учетом 2015 г., касовые операции с учетом изменений 2015г.

На семинаре вы узнаете.

- как правильно оформить документы связанные с основными средствами и активами

- все методы исчесления армотизации

- способы оценки МПЗ при их выбытии

- различия учета и налогообложения в зависимости от вида имущества

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
День 1: Семинар: «Основные средства и МПЗ организации: теоретические и практические вопросы, новое в учете и налогообложении».

1. Основные положения

1. Критерии признания основных средств;

2. Учет объектов, состоящих из нескольких частей;

3. Рассмотрение отличий между зданиями и сооружениями, влияющих на методику бухгалтерского и налогового учета;

4. Материально-производственные запасы организации, как объект бухгалтерского учета.

2. Документальное оформление операций с основными средствами и оборотными активами в свете нового Федерального закона «О бухгалтерском учете».

  Разработка и внедрение стандартов экономического субъекта в части учета основных средств и материально-производственных запасов.

3. Начисление амортизации по основным средствам в бухгалтерском и налоговом учете.


1. Определение срока полезного использования.

2. Методы начисления амортизации. Линейные и Нелинейный методы начисления амортизации.

3. Изменения правил амортизации в 2013-2014-2015 годах. Анализ последних изменений и выбор вариантов сегодняшних действий;

4. Способы оценки МПЗ при их выбытии. Выбор способа, его закрепление во внутренних нормативных документах организации и применение на практике. (практический пример).

4. Учет МПЗ в производственных и торговых организациях. Порядок оприходования и списания.
Изменение порядка списания стоимости МПЗ в организациях в 2015 году.


5. Начисление налога имущество организаций в 2013-2014 годах


1. Различия учета и налогообложения в зависимости от вида имущества (движимость, недвижимость, линейные объекты);

2. Рассмотрение практических примеров начисления налога исходя их кадастровой стоимости.

6. Оспаривание кадастровой стоимости для целей налогообложения.


7. Инвентаризация МПЗ в свете Закона "О бухгалтерском учете". Порядок проведения и отражения результатов в регистрах бухгалтерского учета. Возмещение недосдач, выявленных в результате инвентаризации.


День -2: Семинар "Особенности учета подотчетных сумм и методы работы с кассовой наличностью"


1. Учет операций с подотчетными лицами.


1. Примеры составления приказов на работу с подотчетными суммами;

2. Контроль целесообразности и правильности расходования;

3. Отчетность по полученным суммам

4. Порядок работы с невозвращенными суммами

2. Командировочные расходы в 2015 году.


1. Обзор законодательства, регулирующего направление сотрудника в командировку Изменения документооборота в свете отмены командировочных удостоверений. Примеры составления приказов, заданий на командировку и прочих внутренних локальных документов;

2. Транспортные расходы в командировке: их состав, обоснованность и документальное подтверждение, расходы на проживание.

3. Суточные. Их назначение, порядок определения размера и выплаты;

4. Особенности налогообложения командировочных выплат. Порядок возмещения понесенных сотрудником расходов. Особенности налогообложения.

3. Кассовые операции в 2015 году.


1. Новый порядок кассовых операций, в соответствии с Указаниями ЦБ от 11 марта 2014 года. Практический пример расчета лимита кассы;

2. Новый порядок организации кассовых расчетов между юридическими лицами и /или ИП, в соответствии с Указаниями ЦБ от 7 октября 2013 года ;
3. Система административной ответственности и штрафных санкций за нарушения кассовой дисциплины.

4. Новые инициативы Минфина РФ и ФНС РФ в части контроля за кассовыми операциями. Внедрение системы электронных чеков и прямой передачи данных в налоговые органы. Методы контроля кассовой техники.
Семинар проводит кандидат экономических наук, эксперт-практик в области бухгалтерского учета, налогообложения, аттестованный преподаватель ИПБ РФ
Татаринов Констатин Юрьевич
Преподавательская деятельность

Ряд авторских семинаров, вебинаров, мастер-классов по актуальным вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, управления компанией, проводимых различными организаторами в Москве, на территории России, а также других государств
Семинар предназначен для: финансовых работников предприятий, сотрудников бухгалтерий и специалистов ИФНС.

Максимальный объем необходимой информации в однодневном семинаре +
методические материалы в электронном виде.

Стоимость семинара 12 700 руб. (включает 2 кофе-брейка) комплект
для записей. При оплате до 10 октября стоимость семинара будет составлять 12 000 р

По окончании выдается сертификат об участии в семинаре.

 

Налоговое планирование в 2015 году с учетом изменений законодательства.

7 сентября
Место проведения: г.Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, 49.Гостиница "Онегин"


Семинар посвящен практическим аспектам разработки и реализации элементов налогового планирования в организации, осуществляемого с целью оптимизации налогообложения.
Программа, учитывающая последние изменения в налоговом законодательстве Российской Федерации и построенная на базе комплексного подхода к налоговому планированию в увязке с общей стратегией развития организации.
Слушатели получат практические рекомендации по внедрению элементов налогового планирования в практику работы бухгалтерских и финансовых служб своих органи¬заций.
Для главных бухгалтеров, финансовых директоров, специалистов по налогообложению, аудиторов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1.  Общие правила применения способов оптимизации налогообложения:


1 Как избежать ошибок при налоговом планировании ?

1.2 Построение холдинговой структуры бизнеса как основа налогового планирования.Основные изменения законодательства в 2014-2015 г, повлиявшие на минимизацию налоговых платежей (изменения, связанные с контролем за НДС (система Big data); закон о деофшоризации и пр..)


2. Минимизация налога на прибыль в группе компаний.



2.1 Минимизация налога с помощью российских субъектов льготного налогообложения

1. Давальческая схема;
2. Разделение потоков;
3. Использование субъектов льготного налогообложения;
4. Деятельность в простом товариществе;
5. Использование трансфертного ценообразования;
6. Лизинг;
7. Реорганизация и пр;


2.2 Минимизация с помощью иностранных элементов.

1. Международное налоговое планирование сделок.
2. Что следует пересмотреть в способах международного налогового планирования в связи со вступлением в силу закона о деофшоризации.
2.3 Реинвестирование денежных средств при применении способов экономии налога на прибыль.


3. Налоговое планирование зарплатных налогов и сборов


1. Дивидендная схема;
2. Кооперативы;
3. Пониженные ставки страховых взносов;
4. Компенсационные выплаты;
5. Выплаты по ученическим договорам;
6. Выплаты членам совета директоров;
7. Перераспределение фонда оплаты труда и др;
8. Способы минимизации зарплатных налогов (сборов): нюансы применения;


4. Налоговое планирование иных налогов.


1. Минимизация налога на имущество.
2. Налоговое планирование НДС.

5. Оценка и минимизация рисков при налоговом планировании.


1. Оценка и минимизация рисков, связанных с возможностью признания полученной налоговой выгоды необоснованной (с учетом судебной практики).
2. Недействительность сделок: налоговые последствия при оптимизации.
3. Риски, связанные со службой Финансового мониторинга.

  По окончании семинара предоставляются методические материалы в электронном виде.
Семинар проводит Хачатурян Юлия Александровна.
Автор более двухсот публикаций по налогам и праву в ведущих деловых изданиях: «Главбух», «Бухгалтерия. Просто, понятно, практично», «Справочник экономиста», «Клуб Главных Бухгалтеров", «Практическое налоговое планирование», «Юрист компании», «Юрист предприятия» и др.
Профессиональные компетенции:


- налоговое планирование;

- построение холдинговых структур;

- оценка и минимизация налоговых рисков;

Образование:

- РГСУ; юридический факультет; диплом с «отличием».

- РГУКИ, факультет менеджмента.

- Центральная школа обучения; курс по налогообложению

Семинар предназначен для: Для главных бухгалтеров, финансовых директоров, специалистов по налогообложению, аудиторов.

Максимальный объем необходимой информации в однодневном семинаре + методические материалы в электронном виде.

Стоимость семинара 8200 руб. (включает 2 кофе-брейка) комплект
для записей. При регистрации трех и более участников предоставляется скидка 7%
По окончании выдается сертификат об участии в семинаре.
 

Объявления 121 - 150 из 1299
Начало | Пред. | 3 4 5 6 7 | След. | Конец Все
 
 

Навигация по порталу Ханты-Мансийск Сити